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中国合伙人创业分析(中国合伙人创业分析优点缺点)

来源: 最后更新:24-03-14 06:03:46

导读:“创业”这个话题一直呈“高热度”态势;特别是李克强总理在2014年9月夏季达沃斯论坛上提出了“大众创业、万众创新”,以及近几年国家对“小微型企业”各种政策支持的相继出台,使其在大范围内掀起了一波“草根

“创业”这个话题一直呈“高热度”态势;特别是李克强总理在2014年9月夏季达沃斯论坛上提出了“大众创业、万众创新”,以及近几年国家对“小微型企业”各种政策支持的相继出台,使其在大范围内掀起了一波“草根创业”的新浪潮;

但是创业初期因个人能力受限,导致很多朋友在初创时期都只能“以己之力,促己之为”,而不能“以已之力,通达目的”;所以就需要找寻一个合适的经营伙伴(俗称“合伙人”);今天就这个话题做如下中国合伙人创业分析探讨,欢迎大家参与讨论“补阙拾遗”!

1.双方须有共同的价值观

俗语说思路决定出路,想法决定方法!合伙做事的人之间,首当其冲的要有一致的价值观及人生观,在看待事物的本质及底层思维逻辑上要有“共性”;必须相信大家做这件事的方向及思路是:正确的,可行的;并且对此坚信不疑(首要条件)!

如果一开始就做好最坏的打算,凡事都往失败的方向去思考,都在为各自留下一条唯有自己方可走的“退路”!那就好似“墨菲定律”当中所表述的:如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生!

2.合作双方彼此充分信任

人性当中最为可怕的两点就是“猜忌”和“考验”!不管遇事大小,如果最终思维方向都指向这两个问题当中的一个,那么事情有8成(或以上)都办不成;“猜忌”的定义很好理解,就不再多说;这里简单说明一下“考验”这个路障:比方A在怀疑B,所以A用一件事(或人、或物等)来考验B,如果B不知道A在考验他,那么事(人或物)的趋势大都会朝A设计(设定)的方向发展,结果就是A来一句“果然不出我所料”;倘若B提前知道A在考验他,那么他会反设计一个测试回路(圈套)来让A反考验(钻入),这个时候事态就会进入无休止的循环(内耗)当中,进而会让彼此的猜忌(矛盾)愈演愈烈,最终搞得大家不欢而散!

3.双方均能彼此开诚布公

这点也是相当重要,做事情除了制定计划以外,还有实施执行、检查复盘、责任划分、纠正改善等等,这些环节都需要站在一个平等的对立面进行畅通的交流及沟通;只有经过大家思想的碰撞及深入探讨,事情才会得到有效沟通及解决;业务/管理/生意等才会得到不断的提升;另外从人的情绪层面分析,很多负面情绪都需要定期排出(或解决),这样大家在进入下阶段工作时,才能全身心投入;进而避免不良情绪的积压导致沟通不畅或彼此信任度的缺失,最终会反馈到生意的盈亏上面来,那将是“得不偿失”!

4.双方能力能达互补

很多初创公司前期奉行的都是以“最小资源”博“最大利益”的经营理念,并且管理上也是以“短”、“平”、“快”为经营策略;这种公司文化下则要求人员在能力上能高度互补!打个简单的比方,两人计划筹备合伙开一家餐馆(A)组合是:酒店大堂经理+星级厨师,(B)组合是:星级厨师+星级厨师;那么(A)组合肯定比(B)组合来得快和准,而且实用性强;(A)有效组合在管理及运营方面更加利于合伙生意的发展!

5.双方目标一致坚定向前

这条写到最后是为了说明但凡创业都是有风险的,前期的投入产出比可能长时间都没有提高,每个合伙人在看了财务报表后心里都不会好受;但作为合伙人应该把这个状态想像成生意的常态,有死盯前方目标,“打鸡血”的工作态度及行事作风;不要遇到困难就想着要后退,这种情况下双方都要有强烈的成功企图心,破除万难,勇往直前,这样才能最终实现双方既定事业的成功,达到合伙共赢的目标!

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