来源: 最后更新:23-05-16 07:24:36
兔场只有制定一系列有效的生产经营计划,才能使商品生产及营销工作有条不乱的进行,才能充分发挥现有兔舍、设备、人力的作用,调动全场职工积极性,达到均衡生产,确保创收的目的。计划内容主要有:
(1)必须拟定总产和单产计划:总产计划就是兔场年度争取实现的商品总量(含商品肉兔出栏数、商品獭兔屠宰数及合格皮张数、兔毛产量和幼兔销售量以及兔粪肥产量等)。而单产计划是指兔场繁殖母兔的平均年繁活仔兔数,只平上市日龄、上市活重、年产毛量等。单产计划是控制兔场生产水平的重要手段。
(2)利润计划:兔场应根据当年兔群生产状况、市场价格及销售指标等实际,本着积极可靠的原则,将利润计划指标下达到各作业组(或兔舍)或个人,保证完成。
(3)兔群调整、周转计划:含后备种兔的选留、繁殖种兔的淘汰更新或引进、饲养群的扩大或压缩等。
(4)饲料生产、供应计划:包括青饲料的种植、配合料的生产、干青草及其他饲料原料的采、供等。
(5)产品销售计划:包括销售渠道(最好有订销合同)、种类、数量、价格及促销活动及其开支等。
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